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21.44
身披全球名校mba马褂的高级职业经理、深谙全球经营管理动态的邓经理,长期不设任何管理职位。为留一张白纸,甚至无视贵重金属报废(应该远低于一群管理人员工资)。冥冥之中,似乎就是专为等待本人的智慧软实力建设,从而一举书写高效低耗奇迹。个中缘由值得深思。
在全球理论界、企业界眼中,m国企业钵满盆满的真金白银摆在那里,由不得你不服。唯m企马首是瞻,亦步亦趋的照搬m企模式,成为全球趋之若鹜的不当之势。然构成m企的盈利要素,不是任谁都能够拼凑、复制得来的。
作为“胡萝卜加大棒”的实践先驱,早已形成得天独厚的强大优势。如不少百年老牌企业的内在运行机制,是一代又一代着名企业家心血结晶的积累。一些卓越m企的内在运作机制,已完善到通过入职手册,就能让新成员清楚做什么、怎么做,做到什么程度(标准),将获得怎样的待遇或怎样的升迁机会等,整体细节流程的明文规范。
等价交换的全程细节的明码标价,有效压缩了潜规则等暗箱操作的“肿瘤”繁衍空间,大幅规避了各职能利益的极端对立矛盾风险,向公平、正义、透明的文明进步,跨出具有里程碑意义的一步。
在长期的相互作用过程中,m企耳濡目染的机制建设经验,复制照搬的难度非同小可。
m企的盈利,并不仅仅局限于经管的本身,更有其全球先导性的制规和技术、资本、市场等主动权,所构筑的“金字塔”特殊优势,成为其竞争实力的一部分。虹吸般高附加值,客观上成为他人觊觎不得和撼动不得的专利,更是复制不来的。
经营管理这门学问,近百年来在发达体中获得了长足发展,为人类的经济发展做出了不可磨灭的贡献。然学无止境,不能时时事事回答为什么只能这样而不能那样的方向性问题,成为当今管理科学的瓶颈。方向性失误,普遍是构成灭顶之灾风险的主要根源,恰如羊羔偏偏迎向虎狼逃跑一样。换言之,“胡萝卜加大棒”的理论及其实践经验,尽管推动了人类经济和科学技术的滚滚向前,但远未尽善尽美到颠扑不破的金科玉条。
企业的经营管理,被有人形容为“整合各生产力要素”。经管活动中所涉众多的人与事,桩桩件件都是生产力要素的组成部分,桩桩件件都由不同要素构成。如动物的构成要素,有蛋白质、多糖、钙、铁、钠等等,每一要素都有特定质与量结构个性化的不同,不是等质等量的齐头并进,而是剂量
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